Дизайн

Хотите, чтобы ваша гостинная была стильной и изящной, притягививала восхищенные взгляды ваших друзей? читайте наш сайт..

Мебелировка

Постелить паркт и ламинат, подобрать люстру, грамотно расставить мебель - все это не будет для вас проблемой.

Экономика

Деньги любят счет, а как считать -мы вас научим

Команда профессионалов

Основы мира экономики, новинки и интересные статьи ждут Вас.

Ваш помощник в строительстве! » Бизнесс и экономика » Определение и развитие служебных функций и ролей

Определение и развитие служебных функций и ролей

Планирование работы подчинено двум задачам: во-первых, удовлетворение потребности организации в эффективной деятельности, производительности и качественной продукции, а во-вторых, поощрение сотрудников посредством поручения им серьезных, интересных и сложных заданий, при выполнении которых они могли бы проявить себя. Однако планирование работы не следует рассматривать как статический процесс. Роли, которые отводятся сотрудникам, развиваются по мере того, как люди приспосабливаются к новым возможностям и требованиям, приобретают новые навыки и развивают свои умения. Менеджеры, а также члены их команд должны совместно работать в направлении достижения взаимопонимания по мере того, как содержание их служебных ролей видоизменяется, кроме того, следить за тем, чтобы роли способствовали возникновению у персонала внутренней мотивации, исходящей из характера самой деятельности (наиболее сильный вид мотивации). По мнению Лоулера , для того чтобы роль служила источником внутренней мотивации, ей необходимы следующие свойства:
• Обратная связь - сотрудникам необходимо знать, к чему ведут их действия, и желательно, чтобы они самостоятельно могли оценить собственную деятельность и определить ее последствия. Идеальным условием для этого было бы поручение им работы по осуществлению процесса или изготовлению продукта от начала до конца или определенной части задания, для которой была бы характерна логическая завершенность.
• Применение индивидуальных способностей - сотрудники должны чувствовать, что успешное исполнение служебной роли требует от них использования тех способностей, которые они сами в себе ценят.
• Самоорганизация (автономность) - сотрудникам необходимо ощущать, что от них ожидают высокую степень самоорганизации, то есть самостоятельную постановку целей и выбор средств их осуществления.
Для того чтобы работа и служебная роль оказывали стимулирующее воздействие на сотрудников, следует придерживаться следующих пяти принципов, предложенных Робертсоном и Смитом , которые дополняют идеи Лоулера:
1. Разнообразие служебных функций - позволяет сотрудникам выполнять и совмещать различные функции.
2. Целостность заданий - сочетание отдельных заданий для формирования целостных отрезков работы.
3. Значимость заданий - формирование рабочих групп и объяснение сотрудникам важности их деятельности.
4. Автономность - возложение на сотрудников ответственности за построение собственных систем работы и принятие решений.
5. Обеспечение обратной связи - организация и использование каналов обратной связи.

Нужно подыскать жильё? Не проблема, аренда квартир киев.

Теги:
Новость прочитали 799 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

  • Приусадебный участок
  • Пластиковые окна
  • Ремонт пола
  • Ламинат и паркет
  • Веранда
  • Ремонт потолка
  • Ремонт кухни
  • Клеим обои
  • Кирпичная кладка
  • Электропроводка
  • Электричество(стройка)
  • Старый взгляд
  • Строительные материалы
  • Советы по ремонту
  • Кондиционирование
  • Разное
  • Карта сайта