Дизайн

Хотите, чтобы ваша гостинная была стильной и изящной, притягививала восхищенные взгляды ваших друзей? читайте наш сайт..

Мебелировка

Постелить паркт и ламинат, подобрать люстру, грамотно расставить мебель - все это не будет для вас проблемой.

Экономика

Деньги любят счет, а как считать -мы вас научим

Команда профессионалов

Основы мира экономики, новинки и интересные статьи ждут Вас.

Ваш помощник в строительстве! » Бизнесс и экономика

Диапазон заработной платы

Каждой категории соответствует диапазон заработной платы. Как правило, высший порог диапазона на 2050 % превышает низший порог. Например, диапазон в 40% может иметь интервал от 20 000 до 28 000 фунтов стерлингов. Диапазоны оплаты описаны также как процент от средней точки; например, диапазон выражается как интервал от 80% до 120%, где средняя точка -25 000 фунтов стерлингов, а минимальный и максимальный пороги -20 000 фунтов стерлингов и 30 000 фунтов стерлингов соответственно. Контрольная точка или целевая ставка определяются в каждой категории, представляя собой ставку для в высшей степени компетентного работника, обладающего необходимой квалификацией для выполнения работы.

Читать дальше

Рейтинг новости

РАЗРАБОТКА ПОДХОДА ОБЩЕГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Транзакционные и материальные элементы общего вознаграждения (финансовое вознаграждение) не требуют подробных разъяснений. Возможно, их действие не сразу будет эффективным, но наладить процесс не слишком трудно. Существует множество рекомендаций по поводу того, как выбрать тактику и способ разработки и внедрения процессов материального вознаграждения.
Относительное или нефинансовое вознаграждение представляет собой более сложную задачу. Этот вид вознаграждения по определению являются нематериальным. Его реализация зависит от способности высшего руководства задавать направление, используя то, что Джон Парселл и его коллеги называют «большой идеей» - дальновидность и единые, всеобщие, устойчивые ценности. Дело вовсе не в применении точно разработанных техник. Заслуга организации может заключаться в разъяснении сотрудникам корпоративных ценностей, предоставлении им права голоса, осуществлении процессов управления вознаграждением, разработке схем формального поощрения и принятии мер по оптимизации равновесия работы и жизни.

Читать дальше

Рейтинг новости

Определение и развитие служебных функций и ролей

Планирование работы подчинено двум задачам: во-первых, удовлетворение потребности организации в эффективной деятельности, производительности и качественной продукции, а во-вторых, поощрение сотрудников посредством поручения им серьезных, интересных и сложных заданий, при выполнении которых они могли бы проявить себя. Однако планирование работы не следует рассматривать как статический процесс. Роли, которые отводятся сотрудникам, развиваются по мере того, как люди приспосабливаются к новым возможностям и требованиям, приобретают новые навыки и развивают свои умения. Менеджеры, а также члены их команд должны совместно работать в направлении достижения взаимопонимания по мере того, как содержание их служебных ролей видоизменяется, кроме того, следить за тем, чтобы роли способствовали возникновению у персонала внутренней мотивации, исходящей из характера самой деятельности (наиболее сильный вид мотивации).

Читать дальше

Рейтинг новости
  • Приусадебный участок
  • Пластиковые окна
  • Ремонт пола
  • Ламинат и паркет
  • Веранда
  • Ремонт потолка
  • Ремонт кухни
  • Клеим обои
  • Кирпичная кладка
  • Электропроводка
  • Электричество(стройка)
  • Старый взгляд
  • Строительные материалы
  • Советы по ремонту
  • Кондиционирование
  • Разное
  • Карта сайта