Дизайн

Хотите, чтобы ваша гостинная была стильной и изящной, притягививала восхищенные взгляды ваших друзей? читайте наш сайт..

Мебелировка

Постелить паркт и ламинат, подобрать люстру, грамотно расставить мебель - все это не будет для вас проблемой.

Экономика

Деньги любят счет, а как считать -мы вас научим

Команда профессионалов

Основы мира экономики, новинки и интересные статьи ждут Вас.

Ваш помощник в строительстве! » Мотивация » Роль вознаграждений и поощрений при мотивации

Роль вознаграждений и поощрений при мотивации

Вознаграждения обеспечивают признание достижений и вклада сотрудников. Если вознаграждение желанно и достижимо и сотрудники знают, как получить его, оно может служить мотивирующим фактором. Вознаграждение может быть финансовым или нефинансовым.
Поощрения внедряют, чтобы побудить сотрудников к достижению цели. Они предназначены для прямой мотивации: «сделайте это, и ваш труд будет оценен по достоинству». Поощрения обычно финансовые, но бывают и нефинансовые вознаграждения, например продвижение по службе или очень интересное задание.
ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Описанный выше процесс мотивации основан на ряде теорий мотивации, в которых предпринята попытка подробно объяснить, о чем идет речь. К основным теориям мотивации относятся следующие:
• теории инструментальности, подкрепления и бихевиористские теории;
• теории потребностей или удовлетворения;
• двухфакторная теория Герцберга;
• процессуальные или когнитивные теории (ожиданий, целей и справедливости).

Теория инструментадьности
Инструментальность - это вера в то, что, если мы поступим каким-либо образом, это приведет к чему-либо. Проще говоря, теория инструментальное™ утверждает, что люди работают исключительно ради денег. Эта теория возникла во второй половине XIX столетия, когда в центре внимания была необходимость рационализировать работу и сконцентрировать усилия на экономических результатах. Теория предполагает, что у людей появится мотивация работать, если вознаграждения и взыскания непосредственно связаны с результатами их деятельности. Корни теории инструментальности лежат в методах научного управления Тейлора , который написал: «Невозможно в течение длительного времени заставлять сотрудников работать намного больше, чем в среднем работают люди вокруг них, если они не будут точно знать, что их ожидает значительное и постоянное повышение заработной платы».
Эта теория основана на принципе подкрепления, который гласит, что, постоянно предпринимая какие-либо действия для удовлетворения своих потребностей, люди понимают: определенные действия помогают достичь цели, в то время как другие приносят меньший успех. Таким образом, успех при достижении цели и получении вознаграждения служит положительным стимулом и подкрепляет соответствующее поведение, и при повторном возникновении подобной потребности это поведение повторяется. И наоборот, неудача или наказание представляют собой отрицательное подкрепление, указывая на необходимость поиска альтернативных средств достижения цели. Это процесс был назван законом эффекта.
Мотивация с использованием этого подхода широко использовалась и до сих пор применяется, и в некоторых случаях она оказывается весьма успешной. Но она основана исключительно на системе внешнего контроля и не учитывает некоторые человеческие потребности. Кроме того, эта система не принимает во внимание тот факт, что на систему формального контроля могут оказать серьезное влияние неформальные отношения между сотрудниками.

Теги:
Новость прочитали 1158 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

  • Приусадебный участок
  • Пластиковые окна
  • Ремонт пола
  • Ламинат и паркет
  • Веранда
  • Ремонт потолка
  • Ремонт кухни
  • Клеим обои
  • Кирпичная кладка
  • Электропроводка
  • Электричество(стройка)
  • Старый взгляд
  • Строительные материалы
  • Советы по ремонту
  • Кондиционирование
  • Разное
  • Карта сайта