Дизайн

Хотите, чтобы ваша гостинная была стильной и изящной, притягививала восхищенные взгляды ваших друзей? читайте наш сайт..

Мебелировка

Постелить паркт и ламинат, подобрать люстру, грамотно расставить мебель - все это не будет для вас проблемой.

Экономика

Деньги любят счет, а как считать -мы вас научим

Команда профессионалов

Основы мира экономики, новинки и интересные статьи ждут Вас.

Ваш помощник в строительстве! » Мотивация » Двухфакторная модель Герцберга

Двухфакторная модель Герцберга

Теория двухфакторной модели Герцберга утверждает, что факторы, обусловливающие удовлетворение от работы (и мотивацию), не совпадают с факторами, приводящими к неудовлетворенности работой. Иногда эту теорию называют теорией мотивации-гигиены.
Существует две группы факторов. Первая состоит из факторов, приносящих удовлетворение, или мотивирующих факторов, которые являются характеристиками непосредственно работы. Сюда включаются успех, признание, собственно работа, ответственность и профессиональный рост. Вторая группа охватывает то, что Герцберг называет «стремлением избежать неудовлетворенности», или факторами «гигиены», которые являются внешними по отношению к работе и включают в себя заработную плату, политику компании и управление ею, личные отношения, статус и безопасность. Эти факторы не могут принести удовлетворения, но, если не предприняты превентивные меры, они могут стать причиной неудовлетворенности. Он также отметил, что чувство удовлетворения, возникающее в результате повышения заработной платы, будет длиться недолго по сравнению с длительным удовлетворением, полученным непосредственно от работы. Одним из ключевых выводов из этого исследования является то, что оплата не является мотивирующим фактором, разве только на короткое время, хотя несправедливая система оплаты может привести к демотивации.
Двухфакторная модель Герцберга разделяет внутренние и внешние мотивирующие факторы, а его утверждение о том, что удовлетворение от повышения заработной платы не является длительным, на первый взгляд, кажется обоснованным. Но его исследование и выводы, к которым он пришел, подверглись критике: в первую очередь из-за того, что, как было заявлено, первоначальное исследование недостоверно. И оно не может служить доказательством утверждения, что оплата не является мотивирующим фактором, и, во-вторых, вследствие того, что не была предпринята попытка оценить связь между удовлетворенностью и эффективностью. Дэвид Гест писал:
«К сожалению, знания многих менеджеров о мотивации не продвинулись дальше Герцберга и его поколения. Этим теориям уже больше тридцати лет. Многочисленные исследования продемонстрировали, что теории Маслоу и Герцберга неприменимы в качестве общих теорий мотивации. Им на замену пришли более обоснованные подходы».

Процессуальные, или когнитивные, теории
Более обоснованные подходы, на которые ссылается Гест, - это процессуальные, или когнитивные, теории. Эти теории называют процессуальными, поскольку они описывают не только основные потребности, но и психологические процессы или силы, оказывающие влияние на мотивацию. Термин «когнитивные теории» используется, поскольку эти теории имеют отношение к тому, как люди воспринимают свою рабочую среду, ее интерпретируют и понимают. Процессуальные теории принесут менеджерам больше пользы, чем теории потребностей, поскольку они предоставляют им более реальное руководство по техникам мотивации. Процессы, охватываемые наиболее обоснованными теориями, таковы:
• ожидания (теория ожиданий);
• достижение цели (теория целей);
• ощущение справедливости (теория справедливости).

Теги:
Новость прочитали 1770 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 1)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

  • Приусадебный участок
  • Пластиковые окна
  • Ремонт пола
  • Ламинат и паркет
  • Веранда
  • Ремонт потолка
  • Ремонт кухни
  • Клеим обои
  • Кирпичная кладка
  • Электропроводка
  • Электричество(стройка)
  • Старый взгляд
  • Строительные материалы
  • Советы по ремонту
  • Кондиционирование
  • Разное
  • Карта сайта