Дизайн

Хотите, чтобы ваша гостинная была стильной и изящной, притягививала восхищенные взгляды ваших друзей? читайте наш сайт..

Мебелировка

Постелить паркт и ламинат, подобрать люстру, грамотно расставить мебель - все это не будет для вас проблемой.

Экономика

Деньги любят счет, а как считать -мы вас научим

Команда профессионалов

Основы мира экономики, новинки и интересные статьи ждут Вас.

Ваш помощник в строительстве! » Мотивация » СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ДЕЙСТВИИ

СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ДЕЙСТВИИ

В действительности стратегия вознаграждения не всегда оказывается формальным, предсказуемым и линейным процессом, логически вытекающим из бизнес-стратегии. Стратегии могут оформляться в процессе их применения, а Минцберг подчеркивал, что стратегии появляются со временем и по мере развития ситуации. Тайсон отмечает следующее:
• для стратегии характерна динамика и гибкость - она всегда имеет отношение к будущим действиям и никогда не существует в настоящем времени;
• стратегия реализуется не только посредством формальных заявлений, но также действий и реакций;
• стратегия является описанием будущего действия и всегда направлена в сторону изменений;
• процесс управления сам по себе обусловливает появление определенных стратегий.
Квин предложил понятие «логического прироста», согласно которому стратегия развивается поэтапно и не должна восприниматься как целостность. Минцберг и его коллеги полагают, что стратегию можно понимать не только как «план или нечто подобное, - направление, руководство, курс действий». Стратегия также может быть и образцом, то есть последовательностью поведения во времени или основной позицией, которая определяет деятельность компании.
Стратегии, как и компании, не похожи друг на друга. И хотя в стратегиях различных организаций отражены одни те же аспекты вознаграждения, подход к ним зависит от контекста, культуры и других стратегий организации.
Те, кто занимается разработкой стратегий вознаграждения, имеют четкое представление о том, что следует предпринять, но им необходимо считаться с мнением менеджеров верхнего звена и уметь при помощи веских аргументов обосновывать целесообразность своих идей. Им также стоит принимать во внимание финансовые расчеты. Руководящий состав и финансовые директора прежде всего стремятся к минимизации затрат, и им нужны доказательства выгодности любых инвестиций в вознаграждение. Сотрудникам и их представителям также необходимо объяснить, что стратегия вознаграждения сможет удовлетворить как их индивидуальные потребности, так и потребности организации.
В целом стратегическое вознаграждение было бы ошибочно рассматривать как тщательно подготовленный процесс. Оно развивается, изменяется и иногда приобретает скорее реактивный, чем преактивный характер.



мобильный офис в Вашем авто, пусть Вам завидуют.

Теги:
Новость прочитали 833 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

  • Приусадебный участок
  • Пластиковые окна
  • Ремонт пола
  • Ламинат и паркет
  • Веранда
  • Ремонт потолка
  • Ремонт кухни
  • Клеим обои
  • Кирпичная кладка
  • Электропроводка
  • Электричество(стройка)
  • Старый взгляд
  • Строительные материалы
  • Советы по ремонту
  • Кондиционирование
  • Разное
  • Карта сайта