Уровень мотивации сотрудников зависит не только от воспринимаемой ценности результата их действий - цели или вознаграждения, - но и от их восприятия вероятности получения стоящего вознаграждения, то есть от их ожиданий. Их мотивация будет высокой в случае возможности контроля средств достижения их целей. Это говорит о том, что схемы пропорциональной оплаты - то есть те, в которых оплата связана с эффективностью, компетентностью, вкладом или навыками, - являются эффективными мотивирующими факторами, только в том случае: 1) если сотрудники знают, что они получат достаточно в обмен на определенные усилия или достижения (иногда это называют «линией прямой видимости»); 2) если они считают, что ожидаемое поощрение стоит того; 3) если надеются получить это.
Влияние целей
Мотивация сотрудников растет, если они имеют конкретные задачи работы. И эффективность их деятельности повышается, если перед ними стоят сложные цели, на которые они дали свое согласие. И если они получают обратную связь относительно эффективности. Это подчеркивает важность таких мотивирующих факторов, как процессы управления эффективностью, если они основаны на согласованных целях (обратите внимание на логическое ударение), которые предъявляют к сотрудникам высокие требования, но являются достижимыми, и на обратной связи их достижений и целей.
А Вы знали о том , что заработок денег в интернете может быть увлекательным?
Влияние целей
Мотивация сотрудников растет, если они имеют конкретные задачи работы. И эффективность их деятельности повышается, если перед ними стоят сложные цели, на которые они дали свое согласие. И если они получают обратную связь относительно эффективности. Это подчеркивает важность таких мотивирующих факторов, как процессы управления эффективностью, если они основаны на согласованных целях (обратите внимание на логическое ударение), которые предъявляют к сотрудникам высокие требования, но являются достижимыми, и на обратной связи их достижений и целей.
А Вы знали о том , что заработок денег в интернете может быть увлекательным?
