При рассмотрении условного вознаграждения как мотивирующего фактора следует различать финансовые поощрения и вознаграждения.
Финансовые поощрения разрабатываются с целью прямой мотивации. Благодаря им сотрудники узнают, сколько денег они получат в будущем, если будут усердно работать: «Сделайте это и вы получите то». Схема оплаты по результатам работников торгового зала и система комиссионного вознаграждения торговых представителей представляют собой примеры финансовых поощрений.
Финансовые вознаграждения действуют как косвенные мотивирующие факторы, поскольку предоставляют осязаемое средство признания достижений, так как сотрудники ожидают, что их будущие действия принесут заслуженные плоды. Вознаграждения могут быть ретроспективными: «Вы достигли этого, поэтому мы заплатим вам то». Но вознаграждения могут быть и перспективными: «Мы заплатим вам больше, потому что считаем, что ваш нынешний уровень компетентности позволит вам достигать лучших результатов в будущем».
Аргументы «за»
Наиболее веским аргументом в пользу условного вознаграждения является то, что вносящие больший вклад должны получать более высокую оплату. Правильно и необходимо признавать достижения посредством финансового, то есть осязаемого вознаграждения. Это предпочтительнее, чем платить сотрудникам просто за присутствие, как это происходит в системе, связанной со сроком службы.
Электронное исследование условного вознаграждения 2004 года выявило, что респонденты использовали условное вознаграждение по следующим основным причинам в порядке значимости:
1. Признание и вознаграждение более высокой эффективности труда.
2. Привлечение и удержание высококвалифицированного персонала.
3. Повышение эффективности организации.
4. Концентрация внимания на ключевых результатах и ценностях.
5. Сообщение о важности эффективности работы.
6. Мотивация сотрудников.
7. Влияние на поведение.
8. Поддержка изменений в культуре.
Если по каким то причинам Вы отказываетесь от покупки натурального бруса, то имитация бруса будет отличным и более бюджетным вариантом.
Финансовые поощрения разрабатываются с целью прямой мотивации. Благодаря им сотрудники узнают, сколько денег они получат в будущем, если будут усердно работать: «Сделайте это и вы получите то». Схема оплаты по результатам работников торгового зала и система комиссионного вознаграждения торговых представителей представляют собой примеры финансовых поощрений.
Финансовые вознаграждения действуют как косвенные мотивирующие факторы, поскольку предоставляют осязаемое средство признания достижений, так как сотрудники ожидают, что их будущие действия принесут заслуженные плоды. Вознаграждения могут быть ретроспективными: «Вы достигли этого, поэтому мы заплатим вам то». Но вознаграждения могут быть и перспективными: «Мы заплатим вам больше, потому что считаем, что ваш нынешний уровень компетентности позволит вам достигать лучших результатов в будущем».
Аргументы «за»
Наиболее веским аргументом в пользу условного вознаграждения является то, что вносящие больший вклад должны получать более высокую оплату. Правильно и необходимо признавать достижения посредством финансового, то есть осязаемого вознаграждения. Это предпочтительнее, чем платить сотрудникам просто за присутствие, как это происходит в системе, связанной со сроком службы.
Электронное исследование условного вознаграждения 2004 года выявило, что респонденты использовали условное вознаграждение по следующим основным причинам в порядке значимости:
1. Признание и вознаграждение более высокой эффективности труда.
2. Привлечение и удержание высококвалифицированного персонала.
3. Повышение эффективности организации.
4. Концентрация внимания на ключевых результатах и ценностях.
5. Сообщение о важности эффективности работы.
6. Мотивация сотрудников.
7. Влияние на поведение.
8. Поддержка изменений в культуре.
Если по каким то причинам Вы отказываетесь от покупки натурального бруса, то имитация бруса будет отличным и более бюджетным вариантом.
