Дизайн

Хотите, чтобы ваша гостинная была стильной и изящной, притягививала восхищенные взгляды ваших друзей? читайте наш сайт..

Мебелировка

Постелить паркт и ламинат, подобрать люстру, грамотно расставить мебель - все это не будет для вас проблемой.

Экономика

Деньги любят счет, а как считать -мы вас научим

Команда профессионалов

Основы мира экономики, новинки и интересные статьи ждут Вас.

Ваш помощник в строительстве! » Мотивация

Значимость ожиданий

Уровень мотивации сотрудников зависит не только от воспринимаемой ценности результата их действий - цели или вознаграждения, - но и от их восприятия вероятности получения стоящего вознаграждения, то есть от их ожиданий. Их мотивация будет высокой в случае возможности контроля средств достижения их целей. Это говорит о том, что схемы пропорциональной оплаты - то есть те, в которых оплата связана с эффективностью, компетентностью, вкладом или навыками, - являются эффективными мотивирующими факторами, только в том случае: 1) если сотрудники знают, что они получат достаточно в обмен на определенные усилия или достижения (иногда это называют «линией прямой видимости»); 2) если они считают, что ожидаемое поощрение стоит того; 3) если надеются получить это.



Читать дальше

Рейтинг новости

Значимость потребностей

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ИЗ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Ниже приведены ключевые практические выводы теории мотивации.

Внешние и внутренние вознаграждения
Внешние вознаграждения, предоставленные работодателями в форме оплаты, помогут привлечь и удержать сотрудников, но только на ограниченное время могут повысить старание и минимизировать неудовлетворенность. Внутренние нефинансовые вознаграждения, связанные с ответственностью, успехом и собственно работой, могут обладать более длительным и глубоким воздействием на мотивацию. Следовательно, системы вознаграждения должны включать в себя комбинацию внешних и внутренних вознаграждений.


Читать дальше

Рейтинг новости

СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ДЕЙСТВИИ

В действительности стратегия вознаграждения не всегда оказывается формальным, предсказуемым и линейным процессом, логически вытекающим из бизнес-стратегии. Стратегии могут оформляться в процессе их применения, а Минцберг подчеркивал, что стратегии появляются со временем и по мере развития ситуации. Тайсон отмечает следующее:
• для стратегии характерна динамика и гибкость - она всегда имеет отношение к будущим действиям и никогда не существует в настоящем времени;
• стратегия реализуется не только посредством формальных заявлений, но также действий и реакций;
• стратегия является описанием будущего действия и всегда направлена в сторону изменений;
• процесс управления сам по себе обусловливает появление определенных стратегий.
Квин предложил понятие «логического прироста», согласно которому стратегия развивается поэтапно и не должна восприниматься как целостность. Минцберг и его коллеги полагают, что стратегию можно понимать не только как «план или нечто подобное, - направление, руководство, курс действий». Стратегия также может быть и образцом, то есть последовательностью поведения во времени или основной позицией, которая определяет деятельность компании.
Стратегии, как и компании, не похожи друг на друга. И хотя в стратегиях различных организаций отражены одни те же аспекты вознаграждения, подход к ним зависит от контекста, культуры и других стратегий организации.

Читать дальше

Рейтинг новости
  • Приусадебный участок
  • Пластиковые окна
  • Ремонт пола
  • Ламинат и паркет
  • Веранда
  • Ремонт потолка
  • Ремонт кухни
  • Клеим обои
  • Кирпичная кладка
  • Электропроводка
  • Электричество(стройка)
  • Старый взгляд
  • Строительные материалы
  • Советы по ремонту
  • Кондиционирование
  • Разное
  • Карта сайта