Управление талантами регулирует степень того, насколько организация способствует привлечению, удержанию, мотивации и развитию способных сотрудников, в которых она нуждается. Оно имеет отношение к целому ряду процессов относительного вознаграждения, включая формирование служебных функций и ролей, которое способствует эффективному использованию и развитию навыков сотрудников, возникновению у них заинтересованности и стремления к преодолению трудностей. Оно также связано с созданием такой рабочей обстановки, при которой содержание и условия работы позволяют формировать служебные функции и роли, представляющие для сотрудников источник вознаграждения (в самом широком смысле).Управление талантами также заключается в создании процессов вознаграждения и рабочей среды, благодаря которым организация была бы объектом стремления для потенциальных сотрудников, «идеальным работодателем». Она должна не только привлекать, но и удерживать специалистов, формировать в них преданность и увлеченность работой. На основе «горизонтального» исследования 12 компаний Парселл и его коллеги пришли к выводу:
«Создается впечатление, что успешным компаниям удается удовлетворять ожидания сотрудников как 8 отношении содержания, так и места работы. Они предлагают интересную работу и создают благоприятную рабочую среду. Таким образом они становятся идеальными работодателями. У сотрудников есть желание трудиться, поскольку при этом удовлетворяются их личные требования: наличие перспектив в связи с обучением и признанием индивидуальных заслуг, а также хороший руководитель, способный выслушать и предоставить свободу действий, но в то же время готовый поддержать советом или наставлением». Прежде чем стать идеальным работодателем организации необходимо заслужить положительную репутацию благодаря своей эффективности и высокому качеству продукции или услуг, этичному поведению и благоприятным условиям занятости. Если для организации характерны дальновидность и наличие единых, устойчивых ценностей, то весьма вероятно, что она будет восприниматься как надежный работодатель.
Всеми вышеперечисленными качествами обладают и сотрудники Стройальянс-НКХ ( Ремонтно-Строительная организация). Опыт работы в данной сфере очень внушительный. Работа выполняется настолько качественно, что еще ниодин клиент не смог полохо отозваться о них.
