Дизайн

Хотите, чтобы ваша гостинная была стильной и изящной, притягививала восхищенные взгляды ваших друзей? читайте наш сайт..

Мебелировка

Постелить паркт и ламинат, подобрать люстру, грамотно расставить мебель - все это не будет для вас проблемой.

Экономика

Деньги любят счет, а как считать -мы вас научим

Команда профессионалов

Основы мира экономики, новинки и интересные статьи ждут Вас.

Ваш помощник в строительстве! » Работа с персоналом » Теория социального обучения

Теория социального обучения

Еще одна разновидность теории подкрепления - теория социального обучения. Человек, обладающий уникальными характеристиками, ощущениями, эмоциями и по-разному относящийся к тем или иным событиям, и окружающая среда, предоставляющая подкрепление, объединяются, и в результате повышается производительность труда. С нашей стороны будет несправедливо утверждать, что человек работает только потому, что получает подкрепление. Например, работая с таким устройством как, таль электрическая, - следует учитывать все тонкости работы с ней. Тоесть как можно больше рассказать персоналу о технической характеристике и максимальных возможностях тали. Следует также принимать во внимание познавательные способности, позицию и эмоции каждого человека.
Некоторые руководители применяют в работе теорию обучения, считая, что ее преимущества очевидны. Одни стратегии направлены на изменение окружающих стимулов, создающих ситуацию, при которой появляется возможность определить вознаграждение за положительные действия. В то же время другие стратегии манипулируют последствиями поступков, используя такие факторы, как схемы оценки производительности труда.
Существует несколько общих правил подкрепления, которыми пользуются все руководители.
Не вознаграждайте всех людей одинаково. Зарплата, поощрения и другие подкрепляющие факторы должны справедливо распределяться между всеми сотрудниками, в соответствии с оценкой критериев производительности (а не по половому признаку или семейному положению). Вознаграждение следует связывать с личным вкладом. Учтите, что неспособность отреагировать должным образом может привести к усугублению проблемы. Отказывая человеку в подкрепляющих стимулах (игнорируя его действия), вы побуждаете его остановиться. Точно такое же влияние оказывает несвоевременное предоставление подкрепления. Говорите людям, что они должны сделать, чтобы получить поддержку. Рабочие должны знать, нужно ли им сосредоточиться на качестве, количестве или еще на чем-то другом. Говорите людям, что они делают не так, и выясняйте, почему это происходит. Организации должны внедрить систему оценки производительности. Следует установить регулярную и всестороннюю обратную связь, которая поможет изменить поведение сотрудников.


Теги:
Новость прочитали 1164 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 3)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

  • Приусадебный участок
  • Пластиковые окна
  • Ремонт пола
  • Ламинат и паркет
  • Веранда
  • Ремонт потолка
  • Ремонт кухни
  • Клеим обои
  • Кирпичная кладка
  • Электропроводка
  • Электричество(стройка)
  • Старый взгляд
  • Строительные материалы
  • Советы по ремонту
  • Кондиционирование
  • Разное
  • Карта сайта