Дизайн

Хотите, чтобы ваша гостинная была стильной и изящной, притягививала восхищенные взгляды ваших друзей? читайте наш сайт..

Мебелировка

Постелить паркт и ламинат, подобрать люстру, грамотно расставить мебель - все это не будет для вас проблемой.

Экономика

Деньги любят счет, а как считать -мы вас научим

Команда профессионалов

Основы мира экономики, новинки и интересные статьи ждут Вас.

Ваш помощник в строительстве! » Работа с персоналом » Момент, когда приходится уволить сотрудника

Момент, когда приходится уволить сотрудника

Немногие компании или организации могут предложить молодым людям возможность делать профессиональную карьеру на протяжении всей жизни. Консультанты по вопросам карьеры и кадровые агентства делают акцент на необходимости регулярно менять работу, для того чтобы всесторонне развивать свои таланты. Поэтому удержание наиболее талантливых, способных и усердных сотрудников становится главной задачей работодателей.
Результаты недавнего исследования, проведенного Hay, в процессе которого были опрошены сотрудники организаций в разных странах, продемонстрировали, что около одной трети респондентов планируют уволиться в течение трех лет. За предыдущие пять лет показатели убыли рабочей силы выросли на 25%. Отчет Hay Group показал, что у компаний, чей доход составляет около 500 млн долларов, потери могут составлять от 4% до 40% прибыли, если предположить, что доход компаний составил 10%. В качестве примера в отчете была предоставлена информация о компании, производящей товары народного потребления, которая нанимает 100 администраторов каждый год и четверть из них увольняется в течение 12 месяцев. В среднем, переменные затраты на наем и обучение составляли 6,25 млн долларов, если бы им удалось удержать 10 из 25 работников, экономия могла составить 2,5 млн долларов в год.
Исследование, проведенное в 2001 году в Великобритании, показало, что 22% врачей намеревается оставить свою практику в течение следующих пяти лет. В 1998 году этот показатель составлял 14%. Главной причиной стало снижение уровня удовлетворения, получаемого от работы (Sibbal et al., 2003, p. 1). Саймон Ховард в 2002 году подсчитал, что расходы, связанные с наймом, в Великобритании составили 7 млрд долларов, «и это солидная сумма для любого бюджета».
Теме текучести кадров посвящено много исследований. Ученых интересует, почему, когда и как сотрудники принимают решение добровольно покинуть организацию. Что продемонстрировали эти исследования? Проведя всестороннее мета-исследование, Гриффит и его коллеги (2000) пришли к следующим выводам.
Существуют непосредственные и второстепенные причины, под влиянием которых человек принимает решение об уходе из организации, и через некоторое время увольняется - этот динамический процесс достаточно точно и хорошо описан. В основном решение об уходе возникает в результате неудовлетворенности работой. Это ведет к поиску альтернативы. К второстепенным факторам, также играющим важную роль, относятся должностные обязанности, уровень стресса, сплоченность рабочей группы, самостоятельность, лидерство, справедливое распределение и возможность карьерного роста. Данные факторы влияют на степень преданности и удовлетворения, на основании чего складываются представления о жизни.
Коэффициент текучести кадров в компаниях не всегда является важным фактором, влияющим на желание работника уйти из организации.

Теги:
Новость прочитали 755 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 7)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

  • Приусадебный участок
  • Пластиковые окна
  • Ремонт пола
  • Ламинат и паркет
  • Веранда
  • Ремонт потолка
  • Ремонт кухни
  • Клеим обои
  • Кирпичная кладка
  • Электропроводка
  • Электричество(стройка)
  • Старый взгляд
  • Строительные материалы
  • Советы по ремонту
  • Кондиционирование
  • Разное
  • Карта сайта