Дизайн

Хотите, чтобы ваша гостинная была стильной и изящной, притягививала восхищенные взгляды ваших друзей? читайте наш сайт..

Мебелировка

Постелить паркт и ламинат, подобрать люстру, грамотно расставить мебель - все это не будет для вас проблемой.

Экономика

Деньги любят счет, а как считать -мы вас научим

Команда профессионалов

Основы мира экономики, новинки и интересные статьи ждут Вас.

Ваш помощник в строительстве! » Работа с персоналом » Качества компетентного руководителя

Качества компетентного руководителя

Существует множество классификаций, в которых перечисляются качества подобного рода: приблизительно шесть характеристик (особенностей), отличающих успешных людей. Сведения о некоторых из них (в отличие от других) получены в результате исследований. Одни из них относятся к техническим терминам, другие - к разряду общеупотребляемой лексики. Проблема с данными списками состоит в том, что невозможно понять следующие моменты.
Располагаются характеристики в перечне в порядке возрастания или убывания?
Как соотносятся между собой характеристики руководителей, добивающихся наиболее эффективных результатов? Являются они независимыми, или можно обнаружить определенную статистическую закономерность?
Какая характеристика является последней в списке? Некоторые люди предпочитают проводить четкие различия между особенностями, другие комбинируют различные характеристики, и создается впечатление, что не существует разумного объяснения их выбора.
Очень важно, откуда берут свое начало эти характеристики: они естественные или приобретенные, наследственные или обусловлены факторами окружающей среды. Безусловно, в основе характеристик лежат все перечисленные источники, но это наиболее важный момент, поскольку он демонстрирует, насколько серьезные изменения может претерпеть характеристика, т.е. можно ли определенное качество привить человеку/воспитать в сотруднике или же нужно искать людей, обладающих такими особенностями, в процессе отбора кандидатов?
Предлагаемый вашему вниманию список не состоит из случайно обнаруженных характеристик. Он основан на результатах исследования, и его компоненты постоянно подвергается контролю.
1. Интеллект. Люди должны обладать достаточным умом для того, чтобы иметь возможность выполнять свою работу. Чем сложнее и разнообразнее задача, тем умнее должен быть работник. Чем больше сотруднику нужно учиться, чтобы идти в ногу со временем, тем сообразительнее он должен быть. На уровне руководителей высшего звена интеллект может быть самым важным индикатором, позволяющим прогнозировать, насколько успешно будет работать данный человек. И, к сожалению, этому качеству невозможно научиться. Возможно, вас удивит тот факт, что, невзирая на ту важную роль, которая отводится интеллекту, умственные способности сотрудников редко оцениваются на работе. Уровень интеллекта свидетельствует о том, какими знаниями обладает человек и как он относится к вопросу обучения.
2. Эмоциональная стабильность. Человек испытывает стресс на работе - это подтвержденный факт. Вопрос состоит в том, насколько мы уязвимы перед стрессом и как мы умеем с ним справляться. Люди с низким уровнем эмоциональной стабильности склонны проявлять беспокойство, испытывать подавленность, страдать от ипохондрии и часто отсутствовать на рабочем месте. Мужественные сильные люди способны противостоять неизбежно возникающему на работе стрессу. Людям с низким уровнем эмоциональной стабильности сложнее справляться с этой проблемой, и у них не остается времени или энергии на решение других задач.
3. Добросовестность. Для того чтобы добиться успеха на работе, вы должны прилагать максимальные усилия. Иногда сотрудникам необходимо рано приходить на работу, оставаться в офисе допоздна, чтобы вовремя выполнить свою задачу. Некоторые люди умеют выживать в неблагоприятных условиях и всегда добиваются успеха. Другие опускают руки. Рабочую этику необходимо обязательно соблюдать.
4. Честность. Единственной чертой, которую люди приветствуют в своих начальниках, является не компетентность, не видение и не эмоциональная зрелость, а честность. Подчиненные восхищаются теми лидерами, которые умеют давать четкие обещания и обладают достаточной смелостью, чтобы сдержать свое слово. Здесь важен не фанатизм, а умение оценивать различные варианты и всегда поступать честно.
5. Умение увлекать за собой. Великие руководители работают с вдохновением и побуждают подчиненных прилагать все возможные усилия. Некоторые способны заставить своих сотрудников сделать практически что угодно благодаря своей харизме, очарованию и умению понимать других людей. Такие руководители общительны и доступны для своих подчиненных. Они знают, как, где и когда они должны увлекать за собой других: будь то клиенты, сотрудники или акционеры.
6. Смелость. Хорошие руководители должны обладать смелостью, их не пугают неудачи, и они не боятся отличаться от окружающих. Подлинные рационализаторы - смелые люди, это качество является обязательным для них. Они должны быть в определенной степени готовы к риску.


Руководителей не выбирают, а вот квартиры в киеве посуточно может выбрать каждый.

Теги:
Новость прочитали 929 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

  • Приусадебный участок
  • Пластиковые окна
  • Ремонт пола
  • Ламинат и паркет
  • Веранда
  • Ремонт потолка
  • Ремонт кухни
  • Клеим обои
  • Кирпичная кладка
  • Электропроводка
  • Электричество(стройка)
  • Старый взгляд
  • Строительные материалы
  • Советы по ремонту
  • Кондиционирование
  • Разное
  • Карта сайта