Многие исследователи пытались понять, почему люди совершают кражи на работе, используя теорию справедливости и несправедливости (справедливого распределения поощрений, справедливой оплаты). Идея проста. Люди и работа состоят друг с другом в отношениях социального обмена: они что-то дают и что-то получают взамен (вклад и результат). Работники продают свое время, опыт, труд и преданность и взамен получают зарплату, пенсию, оплаченный отпуск и т.д. Если соотношение является справедливым, все идет хорошо. Если нет - люди стремятся восстановить справедливость. Так, если работникам кажется, что они получают несоответствующее вознаграждение, они могут попросить прибавку к зарплате, уволиться, работать менее усердно, прогуливать или воровать.
Люди, которые испытывают разочарование, чувствуют, что их обманывают, унижают или недооценивают, часто пытаются посредством воровства загладить обиду. Это не значит, что все неудовлетворенные работники воруют. Но существуют факторы, свидетельствующие о том, что кража часто представляют собой действия с целью возмещения убытков и акт мести по отношению к несправедливым, по их мнению, порядкам. Люди отчасти воруют потому, что к ним плохо относятся.
Управление талантами регулирует степень того, насколько организация способствует привлечению, удержанию, мотивации и развитию способных сотрудников, в которых она нуждается. Оно имеет отношение к целому ряду процессов относительного вознаграждения, включая формирование служебных функций и ролей, которое способствует эффективному использованию и развитию навыков сотрудников, возникновению у них заинтересованности и стремления к преодолению трудностей. Оно также связано с созданием такой рабочей обстановки, при которой содержание и условия работы позволяют формировать служебные функции и роли, представляющие для сотрудников источник вознаграждения (в самом широком смысле).
Критерии, по которым сотрудников отбирают в процессе найма, часто включают в себя такие важнейшие характеристики, как порядочность, честность, безупречные личные качества и надежность. Почему многие люди, не отвечающие этим требованиям, проходят отбор? Можно ли в процессе найма исключить из списка кандидатов тех людей, которые по своей сути являются нечестными людьми? Могут ли агенты по найму отобрать в штат честных и надежных сотрудников?В распоряжении агента по найму есть разные варианты приемов, некоторые из них получили более широкое и повсеместное распространение по сравнению с другими.