Дизайн

Хотите, чтобы ваша гостинная была стильной и изящной, притягививала восхищенные взгляды ваших друзей? читайте наш сайт..

Мебелировка

Постелить паркт и ламинат, подобрать люстру, грамотно расставить мебель - все это не будет для вас проблемой.

Экономика

Деньги любят счет, а как считать -мы вас научим

Команда профессионалов

Основы мира экономики, новинки и интересные статьи ждут Вас.

Ваш помощник в строительстве! » Управление » Соответствие должностей

Соответствие должностей

Неверно сформулированное соответствие должностей является основной причиной неточностей данных, собранных при анализе рынка. Цель заключается в установлении соответствия, насколько это возможно, между должностями в рамках организации и за ее пределами (объекты сравнения), чтобы сравнивать их. Важно не допустить приблизительных и неоправданных сравнений, основанных исключительно на названиях должностей или на расплывчатых описаниях содержания работы. В первую очередь необходимо убедиться, что найдено широкое соответствие между вашей организацией и типами организаций, используемых для сравнения, в отношении сектора экономики, отраслевой принадлежности, масштаба и местонахождения.
Следующий шаг - установление соответствия должностей в пределах рассматриваемых организаций. Возможные способы этого по возрастанию точности таковы:
• Название должности не несет семантической нагрузки. Оно само по себе не дает сведений о спектре обязанностей или уровне ответственности, а иногда даже используется для выражения дополнительного статуса сотрудника или его клиентов, не связанного с реальным уровнем выполняемой работы.
• Краткое описание обязанностей и уровня или зоны ответственности: национальные исследования часто ограничивают свои определения для установления соответствия должностей описаниями обязанностей в две или три строчки и указанием уровня ответственности в порядке ранжирования. Последнее часто ограничивается определением в одну строку каждого уровня или зоны в иерархии. Такой подход дает некоторую ориентировку при установлении соответствия должностей, что минимизирует неточности, но при этом не исчезает значительная степень субъективности, в связи с чем возможно осуществление только общих сравнений.
• Сокращенные описания должностей: при проведении заказных исследований специалистов зачастую используются сокращенные описания должностей, в которых в объеме от 100 до 200 слов определяются основные зоны ответственности и обязанности. Для детализации сравнений возможно составление модифицирующих отчетов с указанием участков, где ответственность выше или ниже нормы. Сокращенные описания должностей значительно повышают точность сравнений при условии, что они основаны на тщательном анализе действительных должностей и содержат модифицирующие отчеты. Но они не всегда подходят для рассмотрения должностей специалистов, и точность сравнений в отношении уровней ответственности может быть ограничена даже при использовании модификаторов.
• Полные описания должностей: в специальных исследованиях, в которых производятся прямые сравнения должностей в различных организациях, можно использовать полные описания конкретных должностей, иногда включающие факторный анализ связанных с ними уровней ответственности. Сравнения один к одному более точные, но их использование ограничено из-за времени и труда, необходимых для подготовки описаний должностей. Еще одно ограничение заключается в том, что в организациях - объектах сравнения - может не оказаться полных описаний должностей или они будут не готовы предоставить вам доступ к этим описаниям.
• Оценка должностных обязанностей: в дополнение к сокращенным или полным описаниям должностей можно использовать оценку должностных обязанностей, что обеспечивает более точное измерение относительной значимости и весомости должностей. Для этого необходимо применение одинакового метода оценки. В Великобритании на этой основе как Hay, так и Watson Wyatt создают источники рыночной информации. Благодаря такому подходу сравнения становятся более четкими, но степень точности здесь зависит от качества процесса оценки должностных обязанностей. Постоянство результатов зависит от гарантии качества процесса оценки как в пределах организаций, так и между участниками.


Лето набирает градус и самое время обратиться к специалистам и установить кондиционер в Киеве. При покупке кондиционера следует учесть его мощность и ,возможно, лучше взять немного с запасом.

Теги:
Новость прочитали 1064 раз(а).
Рейтинг новости
 (голосов: 0)
Понравилась тема? Посмотрите эти:

  • Приусадебный участок
  • Пластиковые окна
  • Ремонт пола
  • Ламинат и паркет
  • Веранда
  • Ремонт потолка
  • Ремонт кухни
  • Клеим обои
  • Кирпичная кладка
  • Электропроводка
  • Электричество(стройка)
  • Старый взгляд
  • Строительные материалы
  • Советы по ремонту
  • Кондиционирование
  • Разное
  • Карта сайта