Веским аргументом против условного вознаграждения является то, что ее сложно применять. Различные организации, включая государственный аппарат, в 1980-х годах необдуманно и внезапно перешли на оплату, связанную с эффективностью, однако не до конца понимая как с ее помощью достичь необходимых результатов. Неизбежно возникли проблемы внедрения. Исследования, проведенные, в частности, Боуи , Кесслером и Перселлом , Марсденом и Ричардсоном (б) и Томпсоном , выявили эти сложности. Истоки неудач обычно крылись в процессах внедрения и использования, особенно если речь шла об управлении эффективностью, необходимости действенной коммуникации и вовлеченности и способности линейных менеджеров.
Последний фактор очень важен.
Успех условного вознаграждения в значительной степени зависит от линейных менеджеров. Они должны верить в нее как в нечто, что поможет всем - как им, так и организации в целом. Кроме того, они должны иметь хорошие практические навыки в таких важнейших аспектах, как согласование целей, справедливое и последовательное измерение эффективности и предоставление своим сотрудникам обратной связи о результатах управления эффективностью и их влиянии на оплату. Линейные менеджеры могут в данной ситуации обеспечить триумф или полный крах схемам условного вознаграждения. Вики Райт подвела итог всего вышесказанного: «Даже наиболее ревностные сторонники оплаты, связанной с эффективностью, признают, что сложно применить ее правильно». А Оливер отмечает, что «оплата по результатам прекрасна в теории, но сложна на практике».
Если вы занялись ремонтом дома, и планируете очень большие переделки, то профилированный металлический лист советуем вам ложить не самим, а вызвать квалифицированных мастеров. Этим вы избежите случайных и небрежных действий. что пагубно может сказаться на долговечности перекрытия.
Последний фактор очень важен.
Успех условного вознаграждения в значительной степени зависит от линейных менеджеров. Они должны верить в нее как в нечто, что поможет всем - как им, так и организации в целом. Кроме того, они должны иметь хорошие практические навыки в таких важнейших аспектах, как согласование целей, справедливое и последовательное измерение эффективности и предоставление своим сотрудникам обратной связи о результатах управления эффективностью и их влиянии на оплату. Линейные менеджеры могут в данной ситуации обеспечить триумф или полный крах схемам условного вознаграждения. Вики Райт подвела итог всего вышесказанного: «Даже наиболее ревностные сторонники оплаты, связанной с эффективностью, признают, что сложно применить ее правильно». А Оливер отмечает, что «оплата по результатам прекрасна в теории, но сложна на практике».
Если вы занялись ремонтом дома, и планируете очень большие переделки, то профилированный металлический лист советуем вам ложить не самим, а вызвать квалифицированных мастеров. Этим вы избежите случайных и небрежных действий. что пагубно может сказаться на долговечности перекрытия.
